Os desafios de um Plano de Sucessão em empresas familiares

O tema sucessão traz vários desafios. Em geral, esse assunto gera até um certo desconforto, lembra a todos que tudo na vida tem começo, meio e fim.

Planejar a sucessão, especialmente em uma empresa familiar, traz a necessidade de se lidar com uma gama abrangente de aspectos: estratégicos, societários, tributários, de gestão, comportamentais e emocionais. Há necessidade de se equacionar questões familiares que possam interferir no bom andamento do negócio. Há o aspecto de se avaliar quem, entre os herdeiros, está pronto para dar continuidade ao legado daquela família em todos os aspectos que isso implica. Ou se o caminho está na busca de uma composição de lideranças que considerem executivos que não são da família.

Enfim, um processo que precisa ser conduzido com maestria e no tempo certo, sem atropelos, para que as novas lideranças possam assumir seus respectivos papéis com segurança e o business não tenha sua perenidade comprometida.

Os executivos da Mesa Corporate Governance - Herbert Steinberg, Luiz Marcatti e Josenice Blumenthal - podem ser fontes para este tema, em caso de interesse na pauta.

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Ana Paula Ignacio



Fonte: Di Fatto Comunicação