Desenvolvimento de empresas depende de mudanças

Mudar a cultura organizacional ou os processos é essencial para o crescimento

O mercado está em constante transformação, resultado da tecnologia e da globalização. Com isso, os clientes estão exigindo cada vez mais qualidade e serviços superiores. Para o consultor de negócios da Partner Consulting do Brasil, Rui Rocha, esse é apenas um dos motivos que indicam a necessidade constante de mudanças para que as empresas se adequem ao mercado e se desenvolvam. “Seja para reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos e serviços ou aumento da produtividade, a mudança é essencial para o crescimento da organização”, ressalta.

Porém, o especialista lembra que não é fácil modificar rotinas preestabelecidas e orientar os colaboradores devidamente. “Para tornar essa situação mais simples, deve-se encará-la como um aprimoramento, onde as alterações são lentas e graduais”. Para que não haja resistência, Rocha aconselha que os gestores deixem claro quais serão as mudanças, como irão acontecer e quais serão as vantagens e desvantagens para colaboradores e empresa.

Rocha ressalta que as transformações que adicionam valor exigem um pensamento novo acerca das práticas de trabalho e requerem atitudes e comportamentos ainda não experimentados. “Geralmente estes novos comportamentos frente às rotinas das organizações é que propiciam as mudanças estruturais tão necessárias para o crescimento dos negócios e das pessoas”.

Além disso, o consultor de negócios destaca a importância de fazer um planejamento bem estruturado. “Antes de tomar qualquer decisão, é preciso analisar o que deve ser modificado, quais serão os benefícios, os reflexos para a empresa no futuro e avaliar a necessidade de um treinamento diferenciado para os colaboradores”.

Como se trata de mudanças que geralmente impactam no comportamento das pessoas e também das organizações, o especialista sugere a contratação de profissionais e/ou consultorias que possuem isenção e que, portanto, “terão mais facilidade em lidar com estas transformações sem o envolvimento emocional ou mesmo o relacionamento de longo prazo com os líderes e colaboradores”.

Partner Consulting do Brasil
A Partner Consulting do Brasil é uma consultoria especializada em reestruturação de negócios, reunindo experiência e conhecimento do mercado para auxiliar seus clientes a obter melhor desempenho. Reconhecida como uma consultoria de resultados, com soluções práticas e ganhos comprovados, a Partner tem como vocação orientar as empresas na construção de diferenciais competitivos, atuando como agente de mudança na busca de resultados. Dentre seus clientes figuram empresas como: O Boticário, Electrolux, Renault, Copacol, Cocamar, Itambé, Novartis, Frimesa, Correios, Racco, Rudnick, GVT, entre outras.
Saiba mais: http://ww.partnerconsulting.com.br

Rui Rocha
Executivo reconhecido pelo mercado e conselheiro de líderes empresariais. Na consultoria, é diretor da Partner Consulting do Brasil, onde atua com reestruturação organizacional, governança corporativa, planejamento estratégico e demais de projetos nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Supply Chain, Operações e Mercado em grandes empresas nacionais e internacionais. Forte formação acadêmica nas melhores instituições de ensino do Brasil e USA.
Saiba mais: http://rui-rocha.blogspot.com/


Fonte: SOHO Comunicação